Pengelolaan tersebut mencakup kebjakan-kebijakan bagi pengguna gedung (user) hingga penjadwalan perawatan dan instalasasi. Tanpa adanya pengelolaan dan pemeliharaan gedung yang baik dan terencana, tentu akan berimplikasi pada terganggunya kinerja perusahaan secara keseluruhan.

Agar pemeliharaan semua aset dimaksud dapat berjalan dengan baik, maka diperlukan suatu ketentuan atau prosedur pemeliharaan yang baku sebagai pedoman pemeliharaan yang harus diketahui untuk  dapat dilaksanakan oleh semua pihak terkait.

TUJUAN

Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi peserta terhadap pemahaman tentang berbagai aspek yang berkaitan dengan pengelolaan asset perusahaan secara efektif dan efisien. Selain itu peserta mampu mengimplentasikan tools dan perangkat kerja yang terkait dengan bidang tersebut. 

MATERI

1. Peran General Affairs dan Engineer dalam Pengelolaan Gedung
2. Prinsip Dasar Building Management
3. Ekonomi Teknik dan Penyusunan Anggaran dalam Pengelolaan Gedung
4. Manajemen Pemeliharaan Instalasi Gedung

• Sistem Kelistrikan Arus Kuat
• Sistem Kelistrikan Arus Lemah
• Design Building Civil Structure for Maintenance
• Fire Fighting Sistem dan VAC

1. Perangkat Kerja Perawatan Gedung
2. Manajemen Proyek
3. Safety Engineering
4. Preventive Maintenance & Total Productive Maintenance
5. Saving Energy
6. Value Engineering

 INSTRUKTUR

Ir. Yulianto K., MT.

PESERTA

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini adalah pengelola gedung (building manager) dan bagian pengelolaan aset perusahaan General Affair, para Maintenance Engineer, Teknisi dan Engineer bidang maintanance building, tentant.

METODH

Presentation, Discussion, Simulation, Case Study, and Evaluation

WAKTU & TEMPAT

• Training dapat di selenggarakan secara online Training

BIAYA

 Rp. 6.500.000/ participant non residential,

FACILITIES

• Convinience meeting room
• Free drop and pick-up services to and from the airport
• Transportation during training
• Training Kit
• 2x Coffee break & Lunch
• Certificate
• Souvenir

—————————-  INFORMASI DAN PENDAFTARAN   ———————                    

Noviana

WA / Phone  :  0812-2680-9527

Email   : novi@jtcc-consultant.com

Website :  http://www.jtcc-consultant.com

The post Advanced Building Management appeared first on .

Kalau strategi sebelumnya hanya dikenal didunia militer atau pertempuran. Bisnis pada hakekatnya sebuat game sebuah permainan dan sebuah pertempuran untuk memenangkan persaingan. Disini letak pentingnya peran dan fungsi SDM karena ia satu-satunya yang memiliki daya juang dan dinamika.

Oleh karena itu melatih dan mengenalkan kepada para pemegang kepentingan di SDM lebih-lebih bagi pemula di bidang ke-SDM-an perlu melakukan perubahan berfikir bahwa SDM bukan beban organisasi perusahaan tetapi dapat di ajak untuk menjadi kontributor untuk kemajuan bisnis. Perlu berubah dan melompat cara belajar dan cara berfikir untuk ke-SDM-an.

Mengapa kita perlu melakukan perubahan cara berfikir dari para praktisi HR? Yang selama ini hanya bekerja sepenuhnya berdasar kekutan fungsi yang dimiliki akan hilang ditelan kemajuan. HR tidak hanya fungsinya yang akan menjadikan besar dan berarti. Namun sumbangsih kepada perusahaan sebagai partner berbisnis adalah jauh lebih penting.

MATERI

Membahas secara efektif tentang:

1. Stakeholders
2. Konsep dasar SDM
3. Fungsi – Fungsi Human Resource (HR)
4. Proses Pengadaan SDM
5. Pemeliharaan, Pengembangan & Pemberdayaan SDM
6. Pengenalan Strategi HR
7. Menyusun system & flow chart process
8. Studi Kasus

INSTRUKTUR DAN VENUE

Audit Turmudhi., S.Psi

Durasi Training 3 hari

13-15 Agustus 2019

08.00 – 16.00 WIB

Yogyakarta

In – house   : depend on Request

PESERTA

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini adalah:

1. Staf s/d Manager dari Depatemen SDM
2. Supervisor s/d Manager dari Departemen lain
3. Karyawan lain yang berminat meningkatkan pengetahuan SDM

FASILITAS

1. Modul dan Soft Copy materi
2. Sertifikasi tanda keikutsertaan dari JTCC
3. Training Kit :

• Booknote
• Pulpen
• Tas Training

1. Souvenir
2. Transportasi Antar Jemput Selama Pelatihan

INVESTASI

Investasi untuk kegiatan pelatihan ini sebesar Rp. 5.500.000,-/ peserta

*(belum termasuk penginapan & Pajak-Pajak yang berlaku)

(Minimal 3 orang peserta bisa kami Runningkan)

(Dengan peserta 4 orang dari perusahaan yang sama,  Rp. 5.000.000/peserta)

INFORMASI & PENDAFTARAN

Tia Apriani

WA / Phone  :  0853-2876-7823

Email   : tia@jtcc-consultant.com

Website :  http://www.jtcc-consultant.com

The post BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT appeared first on .

Karena cukup banyak pekerjaan tersebut, maka yang jadi permasalahan adalah bagaimana managemen pengaturan dan pelaksanaannya. Sekilas tampak remeh dan tidak heran apabila fungsi & tugas dari General Affair tidak dihargai oleh departement lainnya bahkan oleh pemilik modal/owner. Namun apabila tidak pandai-pandai dalam mengurusnya maka berbagai pekerjaan dalam General Affairs tidak akan jalan. Perusahaan akan rugi milyaran rupiah serta nama baik perusahaan apabila permasalahannya menyangkut ke khalayak umum.

Karena pentingnya posisi General Affairs dalam implementasi dilapangan, Whitehouse Consulting mengadakan workshop dengan tema “How to be General Affairs Profesional” dimana peserta akan diajak bersama sama melihat lebih dalam lagi fungsi dan peran manajerial dari General Affair serta kewajiban yang harus dilakukan dalam mendukung visi & misi perusahaan.

Materi Training General Affair Profesional

1. Tugas, Peran Serta & Tanggung Jawab General Affair
2. Komunikasi Internal & Eksternal
3. Implementasi Tugas (Rutin / Incidentil) serta Antisipasi & Penanganan Masalah yang timbul di General Affair
4. Aspek & Ruang Lingkup pekerjaan di General Affair :
5. Penanganan & Perawatan Bangunan & Gedung
6. Kepengurusan Kendaraan Perusahaan
7. Fasilitas Pool Car
8. Insurance Management
9. Pelaksanaan & Penanganan Kebersihan (Cleaning Service)
10. Pelaksanaan & Penanganan Satuan Pengamanan (Satpam – Security)
11. Penanganan Operator Telepon serta keluar masuk Tamu
12. Pengelolaan Kantin
13. Kepengurusan Tenaga Kerja Asing
14. Management Perizinan serta Operasionalnya
15. Outsourcing Management/Labour Suply (Tenaga Kerja Kontrak)
16. Pengeloalaan & Penanganan Alat Tulis Kantor (ATK)

INSTRUKTUR GENERAL AFFAIR PROFESSIONAL

Dra. MC. Maryati MM

Instruktur merupakan praktisi serta akademisi yang telah berpengalam di bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia. Instruktur juga aktif dalam memberikan pelatihan-pelatihan Pengembangan SDM di berbagai perusahaan, baik swasta asing maupun BUMN.

PESERTA GENERAL AFFAIR PROFESSIONAL

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini adalah Praktisi HR, GA, Building/Property Management serta semua orang yang berminat pada bidang GA

METODE

Presentasi, Diskusi, Studi Kasus, Simulasi, Evaluasi

WAKTU & TEMPAT

• Program pelatihan akan dilaksanakan pada tanggal 7 – 9 Mei 2019
• Tempat pelatihan di Yogyakarta.

INVESTASI

Rp 5.500.000,-/ peserta

Pelatihan ini akan dilaksanakan dengan jumlah Quota peserta minimal 5 orang.

FASILITAS

• Handout/ Model Materi
• Training Kit (Tas, Block Note, Pulpen)
• 2x Coffee Break & Lunch
• Souvenir
• Soft Copy Materi Training
• Sertifikat

JOGJA TRAINING & CAREER CENTER (JTCC)

Jl. Patangpuluhan No.26 Yogyakarta

Phone       :  (0274) 419936

Fax            :  (0274) 419936

E-mail      :  info@jtcc-consultant.com

Website   :  http://www.jtcc-consultant.com

The post GENERAL AFFAIR PROFESSIONAL appeared first on .

INVENTORY MANAGEMENT – Mengelola inventory dengan efektif merupakan hal yang sangat krusial bagi kelancaran suatu perusahaan. Mengurangi inventory yang berlebih & menginvestasikan inventory yang tepat sesuai kebutuhan pelanggan, akan meningkatkan pelayanan kepada pelanggan & inventory turnover yang lebih baik yang pada akhirnya meningkatkan profit margin. Pelatihan ini membahas strategi & teknik manajemen persediaan (inventory) untuk industri manufaktur & jasa, terutama dalam meningkatkan pelayanan terhadap pelanggan.

TUJUAN

Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:

1. Memahami konsep dasar inventory management
2. Melakukan analisis terhadap permasalahan inventory.
3. Memahami dan menguasai tekhnik – tekhnik didalam inventory management untuk menentukan persediaan yang optimal.
4. Menerapkan berbagai tekhnik inventory management untuk memecahkan permasalahan ditempat kerja masing – masing.

PESERTA INVENTORY MANAGEMENT

Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Logistic Manager, Material controller, Master scheduler, Warehouse manager, Finance/accounting manager

METODE INVENTORY MANAGEMENT

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation

MATERI INVENTORY MANAGEMENT

1. Pengantar
   • Apakah Inventor
   • Kenapa Kita Perlu Inventory
   • Jenis Inventory
   • Inventory Metric
   • Inventory Cost
2. Teknik Manajemen Persediaan :
   • ABC Inventory Analysis : Menggunakan Metode ABC Untuk Mengontrol Inventory
   • Order Quantities
   • Economic Order Quantity
   • Order Review Method :
     • Independent Demand
     • Dependent Demand
     • Reorder Point
     • Uncertain Demand
     • Time Phase Order Point
     • Periodic Review System
3. Inventory Valuation
   • Teknik FIFO, LIFO
4. Safety Stock :
   • Standard Deviation
   • Service Level
   • Menentukan Safety Stock
5. Inventory Accuracy :
   • Periodic Count & Cycle Count
   • Metode Cycle Counting : ABC Class, Control Group, Process Control
   • Kriteria Counter & Investigator

INSTRUKTUR INVENTORY MANAGEMENT

Ir. Setiawan Hardan,Msc. (Praktisi Bidang Manajemen Logistik)

WAKTU & TEMPAT INVENTORY MANAGEMENT

• Tanggal  : 12 – 14 September 2018
• Waktu    : 08.00 – 16.00 WIB
• Venue    : Yogyakarta

In-House Training – Depend On Request

INVESTASI INVENTORY MANAGEMENT

Rp 6.750.000,-/ peserta

Special Rate Rp. 6.500.000,-/ peserta untuk pengiriman minimal 2 peserta dari perusahaan yang sama.

Pelatihan ini akan dilaksanakan dengan jumlah Quota peserta minimal 5 orang.

JOGJA TRAINING & CAREER CENTER (JTCC)

NOVI

Phone/ WA : 0812 2680 9527

Office : (0274) 419936

Email : novi@jtcc-consultant.com

Head Office : Jl. Patangpuluhan No. 26 Wirobrajan Yogyakarta 55252

The post Inventory Management appeared first on .

Program pelatihan Career Development Management ini bertujuan untuk membekali Line Managers, HR Manager, HR Officer dan HR Generalis dengan keterampilan dan wawasan yang diperlukan untuk mengelola fungsi Career dan People Development dengan sukses, efektif dan optimal. Career Model, Career Path & Career Development Plan dikenal dengan title yang berbeda-beda di tiap perusahaan.

Adapun output dari proses tersebut antara lain adalah :

1. Defining Competency Standard : Role and competency standard, Career model dan career path, Rotation route
2. Potential mapping : Nine Box matrix
3. Career Planning : Individual Career Planning (ICP)
4. Development Program : Competency Gap, Individual Development Planning (IDP), Individual Performance Planning (IPP)

Seluruh proses di atas dibangun melalui system yang terintegrasi antara beberapa system antara lain : system pengelolaan Karir, Succession Planning Talent Pool,  Assessment, Training Management, Performance Management dan metode-metode lain sedemikian rupa agar dapat memastikan individu-individu dengan pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang relevan tersedia ketika dibutuhkan oleh organisasi.

Bagi organisasi-organisasi yang memprioritaskan investasi-nya ke pengembangan SDM, agar investasinya menjadi lebih efektif dan efisien, maka training ini menjadi sangat penting. Hal ini dikarenakan karena dengan pemahaman mengenai career path dan individual development analysis maka HR Manager dan Line Manager dapat memprioritaskan skema pengembangan individu untuk mendukung pencapaian target perusahan.

materi

Pengantar HR Strategy dan People Development

• Mengapa People Development Penting
• Kaitan dengan fungsi HR yang lain
• Manfaat People Development
• Lingkup kerja People Development
• Komponen People Development
• Karakteristik fasilitator People Development

Career Management

• Apakah Career Management?
• Lingkup Career Management (Career Path, Career Planning, Career, Dev)
• Metodologi Career Management
• Bentuk-bentuk Career Management
• Manfaat Career Management

Career Model

• Apakah Career Model?
• Tujuan Career Model
• Proses penyusunan Career Model

1. Hal-hal yang berpengaruh dalam Career Management
2. Hubungan siklus hidup dengan karir
3. Pilihan karir

Defining Competency Standard :

• Set up Role and Competency Matrix
• Set up Career Model
• Set up Rotation route

Talent Review

• Apakah Talent Review?
• Tujuan Talent Review
• Proses Talent Review
• Model Talent Review (Assessment, People Review dll)
• Evaluator
•  Output dari Talent Review
• Proses penilaian

Career Planning

• Apakah Career Planning?
•  Tujuan Career Planning
• Persyaratan Career Planning
• Proses Career Planning
•  Does & Don’ts
• Workshop Penyusunan Individual Career Planning

Career Development

• Apakah Career Delopment?
• Tujuan Career Development
• Syarat-syarat dalam Career Development
• Kaitan Career Development dengan Performance Management
• Hambatan dalam Career Development
•  Proses penyusunan Career Development Planning (IDP)
• Workshop IDP

Instruktur

Tekad Wahyono S.Psi, M.Si

Peserta

Line Manager, HR Manager, HR Officer, HR Generalist

Metode

• Simulasi Penyusunan Role & Competency Matrix (Excel Formula)
•  Teknik penyusunan Career Path dan Rotation route
• Simulasi Career Mapping & Planning (Excel Formula)
•  Simulasi Job Clustering (Excel Formula)
•  Simulasi Competencies Setting (Excel Formula)

•  Contoh format IDP, ICP (Excel)

Waktu & Tempat

•  07-09 Februari 2012
•  22-24  Februari 2012
• 14-16   Maret       2012
• 20-22 Maret        2012

The post Career Development Management appeared first on .

Kepedulian pada pemeliharaan dan peningkatan kualitas lingkungan dan perlindungan terhadap kesehatan manusia, telah menyebabkan organisasi atau perusahaan lebih memperhatikan potensi dampak lingkungan yang ada akibat aktivitas, produk dan jasa yang mereka miliki. Kinerja perusahaan dalam bidang lingkungan menjadi sesuatu yang sangat penting bagi pihak internal dan eksternal yang berkepentingan terhadap perusahaan. Untuk mencapai kinerja yang baik dalam bidang lingkungan diperlukan sebuah komitmen organisasi terhadap pendekatan yang sistimatik dan perbaikan yang terus menerus terhadap sistem manajemen lingkungan yang dimilikinya. Badan dunia untuk standarisasi, ISO pada tahun 1996 telah mengeluarkan standar mengenai sistem manajemen lingkungan (SML) yang dikenal dengan ISO seri 14000 (Environmental Management System/EMS). Sistem manajemen lingkungan ini memberikan urutan dan konsistensi bagi perusahaan untuk menangani permasalahan lingkungan melalui pengalokasian sumberdaya, penunjukkan tanggung jawab dan evaluasi yang terus menerus terhadap prosedur, proses dan pelaksanaannya. Pengelolaan lingkungan adalah bagian terpadu dari keseluruhan sistem manajemen perusahaan. Struktur, tanggung jawab, praktek, prosedur, proses dan sumberdaya untuk melaksanakan kebijakan lingkungan, objektif, dan target dapat dikoordinasikan dengan usaha-usaha yang ada yang berlangsung pada area yang lain seperti operasi produksi, keuangan, mutu, kesehatan dan keselamatan kerja.
Akhir-akhir ini kita melihat banyak perusahaan telah mendapatkan sertifikasi ISO 14001, OHSAS 18001 dan SMK3. Ini merupakan fenomena yang baik dimana banyak perusahaan sudah memiliki komitmen untuk peningkatan kinerja dibidang lingkungan hidup dan K3 dengan pendekatan sistem dan proses yang terstruktur. Hanya saja sangat disayangkan kalau dalam proses mendapatkan sertifikasi tersebut perusahaan mengembangkan sistem manajemennya dengan cara yang terpisah-pisah antara sistem manajemen K3 dan lingkungan hidup sehingga terjadi proses dan prosedur yang saling tumpang tindih yang berdampak pada penggunaan sumberdaya yang tidak efisien dan tidak efektif.

TUJUAN PELATIHAN
Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta pelatihan dapat :
Meningkatkan persepsi terhadap bahaya kerusakan lingkungan hidup
Menginterpretasikan persyaratan setiap elemen dan sub elemen ISO 14001
Mengembangkan dan melaksanakan sistem manajemen lingkungan sesuai persyaratan ISO 14001
Mengintegrasikan persyaratan ISO 14001 terhadap sistem manajemen perusahaan yang lain

COURSE CONTENT
• Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Pencegahan Pencemaran
• Kasus dan Masalah Lingkungan Hidup
• Mengapa Mengelola Lingkungan Hidup
• Sejarah Pengelolaan Lingkungan Hidup
• Mencegah dan Mengurangi Pencemaran
• Peraturan Perundangan Lingkungan Hidup
• Persyaratan ISO 14001
• Pengantar
• Definisi-Definisi
• Elemen dan Sub Elemen ISO 14001
• Korespondensi ISO 14001, OHSAS 18001 dan ISO 9001
• Panduan Penerapan ISO 14001
• Panduan Pengembangan
• Pelaksanaan ISO 14001
• Integrasi Persyaratan ISO 14001 terhadap Sistem Manajemen Lainnya.
• Integrasi ISO 14001 dengan Sistem Manajemen Keselamatan
• Kesehatan Kerja (SMK3)

INSTRUCTOR
Ir.Jamalludin Harahab,SE,M.Si

WHO SHOULD ATTEND
Pelatihan ini baik untuk mahasiswa, karyawan dan manajemen perusahaan sebagai berikut:
 Pimpinan perusahaan atau kepala pabrik
 Manager atau pimpinan departemen K3L (EHS)
 EHS engineer
 Karyawan dan pimpinan bagian quality
 Pimpinan dan karyawan bagian produksi atau operasi
 Karyawan lainnya yang ingin menambah wawasan dibidang sistem manajemen K3 dan lingkungan.

METODH
Presentation, Discussion, Study Case, and evaluation

TIME & VENUE

• Feb 16 – 18  2012

• Feb 23-25  2012

•   Melia Purosani Hotel, Yogyakarta

COURSE FEE

IDR 7.000.000,-/ Participant ( non residential )
Special Rate IDR 6.750.000,-/ participant ( non residential ) for minimum 3 participants from the same company.
Special rate Rp. 5.500.000,-/participant (non residential), for minimum 5 participants from the same company

Facilities:

 Transportation during training
 Certificate
 Souvenir
 2x coffee break & lunch
 Hard & soft copy material
 Training Kit

Registration should be made 5 days prior to the implementation of training.

Number of attendees must be in accordance with the number of participants registered. If the number of attendees does not match with the number of participants registered, then the company must pay the training cost as much as the number of participants that are registered in the enrollment form that has been sent to us.

Payment can be made at the time of registration or via bank transfer to acc:

The post ISO 14001 Environmental Management System (Sistem Manajemen Lingkungan) appeared first on .

As the requirements for improved productivity and cost effectiveness increase, combined with an increased attention to safety and environmental issues, maintenance activities play an important role. Modern maintenance management techniques will give a significant contribution to a company’s productivity by applying reliability based techniques and cost-benefit analysis for maintenance optimization.

Several companies have experienced the positive effect of improving maintenance management, achieving a better foundation for making the right decisions, and thereby reducing the amount of unplanned maintenance tasks and subsequently unplanned shutdowns.

CONTENT

TYPE OF MAINTENANCE METHOD

Preventive maintenance

Predictive maintenance

Corrective maintenance

Proactive maintenance

TYPE OF MAINTENANCE MANAGEMENT

Ø Basic Maintenance Management

Ø Reliability-Centered Maintenance (RCM)

Ø Risk Based Maintenance (RBM)

Ø Total Productive Maintenance (RCM)

BASIC MAINTENANCE MANAGEMENT

• Organizing maintenance activities
• Effective maintenance planner
• Maintenance scheduling and critical path
• Maintenance budgeting
• Maintenance job order
• Asset and spare part management

MAINTENANCE BASED ON RCM

• RCM Decision Diagram
• Planning, organizing, and controlling the proposed task
• Implementing RCM

MAINTENANCE BASED ON TPM

• Organizing, implementing and socializing TPM
• Product and equipment management
• Quality management system
• Administration system
• Evaluating and improving TPM result

MODERN MAINTENANCE MANAGEMENT IN PERSPECTIVE

• Maintenance in the business process
• Evolution in maintenance management
• The business objectives and maintenance objectives
• Business, operations and maintenance key performance area
• CMMS requirement

ASSET AND SPARE PART MANAGEMENT

• Equipment identification and type classification
• Part number and bill of material
• Documentation structures, identification, and classification
• Logistic planning
• Logistic support analysis
• Critical path analysis

INSTRUCTOR

Ir. Y. Agus Jayatun MT

Expert in Maintenance Management

WHO SHOULD ATTEND

• Managers and Senior Engineers from production and maintenance

• Everyone who has interest in maintenance strategy for plant equipment.

METHODS

Presentation, Discussion, Simulation, Case Study, Evaluation

DATE & VENUE

• May 2^nd – 5^th 2011

• Novotel Hotel Balikpapan, East Kalimantan

COURSE FEE

Rp 7.750.000,-/ participants

Pembayaran dapat dilakukan pada saat pendaftaran atau melalui transfer ke no rekening:

PT Bank Mandiri Cabang KH Ahmad Dahlan Yogyakarta

Acc. No.  137-000-655046-7

a/n Suryani

CONTACT

JOGJA TRAINING & CAREER CENTER (JTCC)

Jl. Cendana No. 5 ,Baciro, Yogyakarta

Phone       :  (0274) 419936

Fax            :  (0274) 419936

E-mail      :  info@jtcc-consultant.com

Website   :  http://www.jtcc-consultant.com

The post Modern Maintenance Management Training appeared first on .