EFFECTIVE CASHFLOW

 Effective Cashflow – Kas merupakan komponen vital dalam gerak langkah organisasi. Melalui kas, dana mengalir masuk menjadi sumber daya organisasi, dan mengalir keluar sebagai biaya. Aliran dana yang masuk tidaklah selalu seirama dengan mengalirnya dana yang keluar. Maka, mengatur arus kas menjadi sebuah pekerjaan yang sepatutnya memperoleh perhatian serius dalam pengelolaan keuangan organisasi. Sayangnya, pengelolaan arus kas, atau yang lebih dikenal Manajemen Arus Kas, sering kali tidak dipandang sebagai sumber daripada beberapa persoalan yang dihadapi oleh organisasi dalam melaksanakan program.

Persoalan yang dihadapi oleh organisasi akibat buruknya manajemen arus kas sering muncul dalam berbagai kasus dari yang sederhana hingga dalam situasi yang kompleks. Ketika kas diterima (cash inflow) dan kas dibayarkan (cash outflow) terjadi tidak direncanakan, organisasi mungkin akan menemui masalah penundaan pembayaran gaji staf, keterlambatan pelaksanaan program, atau saldo hutang yang makin lama makin bertambah.

Pelatihan Effective Cashflow Management  ini membekali peserta dalam menyeimbangkan cash in-flow dan cash out-flow yang menentukan keberlangsungan hidup perusahaan. Pengelolaan  Cashflow yang efektif juga akan membentuk citra perusahaan dimata stakeholder-nya.

Tujuan:

• Memahami konsep dan implementasi cashflow management yang efektif
• Mampu melakukan operasionalisasi cashflow secara efektif dan efisien
• Mampu melakukan pengendalian terhadap cashflow management perusahaan secara keseluruhan

Mampu melakukan implementasi cashflow management ke dalam kebijakan perusahaan.

 MATERI

• Pengertian Arus Kas
  • Tanggung Jawab dan Ruang Lingkup Arus Kas
  • Arus Kas dan Pengaruh terhadap Laba
  • Dana Tunai Sebagai Asset
  • Evaluasi Kinerja Pengelolaan Arus Kas yang Baik
  • Pengelola Persediaan
    • Tingkat Persediaan yang Benar
    • Meninjau Kembali Persediaan
    • Analisa ABC
    • Perputaran Persediaan
    • Pengendalian Persediaan
    • Analisa EOQ
    • Pengarus EOQ terhadap Arus Kas
  • Faktor Penjualan Diskon Karena Volume
    • Penjadwalan Waktu
    • Dampak Pada Arus Kas
  • Pengendalian Piutang Dagang
    • Day Sales Out Standing
    • Menganalisis Perkiraan Pelanggan
    • Dampak terhadap Arus Kas
  • Kebijakan Kredit & Syarat Pembayaran
    • Perkiraan yang Realistis
    • Dampak terhadap Arus Kas
  • Mengkaji Pelanggan & Pola Pembelian
    • Bauran Produk
    • Marjin Laba dan Kebijakan Kredit
    • Klasifikasi Resiko
  • Arus Kas Dan Pembelanjaan  Modal
    • Analisis Pembayaran Kembali
    • Depresiasi dan Pajak
    • NPV
    • Resiko Pembelanjaan Modal
  • Peningkatan Arus Kas Dalam Proses Produksi
    • Tinjauan Ulang atas Jadwal Pekerjaan Persiapan
    • Efisiensi Produksi
    • Penjadwalan Produksi
    • Scrap dan Pengendalian Mutu
  • PenghematanArus Kas Dengan Perbaikan Prosedur Operasi
    • Auditing
    • Efisiensi dalam Berbagai Bidang
    • Annual Budgeting dengan Zero Based
  • Pengaruh Sewa Guna Usaha Terhadap Arus Kas
    • PengambilanHYPERLINK “http://www.informasi-training.com/tag/pengambilan-keputusan” HYPERLINK “http://www.informasi-training.com/tag/pengambilan-keputusan”Keputusan Sewa atau Beli
    • Pengaruh pada Arus Kas

 INSTRUKTUR

Nurofik, SE, Akt, M.Si

Instruktur merupakan praktisi bidang akuntansi keuangan yang aktif memberikan materi pelatihan yang terkait dengan pernyataan standar akuntasi keuangan bagi perusahaan-perusahaan yang membutuhkan pemahaman menyeluruh terhadap PSAK. Selain itu beliau juga aktif dalam struktur organisasi Ikatan Akuntansi Indonesia dan institusi Perguruan Tinggi YKPN Yogyakarta.

PESERTA

Analyst & Budgeting Manager, Auditor, Treasurer, Financial Planning  & Business Development, Account Manager/Supervisor, Marketing Manager/Supervisor, Distribution Manager / Supervisor, Administration Manager/Asst., Operational Manager/Asst. Project Manager/Supervisor.

METODE

Presentasi, Diskusi, Simulasi, Study Kasus, dan Evaluasi.

WAKTU & TEMPAT

Tanggal:

• 15 – 17 Oktober 2019
• 28 – 30 Oktober 2019
• 04 – 06 November  2019
• 18 – 20 November 2019
• 10 – 12 Desember 2019
• 23 – 25 Desember 2019

Yogyakarta

Course Fee & Facilities

Facilitas:

• Soft and copy materi
• Training kit
• Souvenir
• Certificate
• 2x coffee break and 1x lunch
• Airport / train station pick-up service

INVESTASI

IDR 5.500.000,- / participant (non residential)

Special rate IDR 5.000.000,- / participant (non residential) for minimum 5 participants from the same company.

Payment can be made at the time of registration or via bank transfer to acc:

PT Bank Mandiri Cabang KH Ahmad Dahlan Yogyakarta

Acc. No.  137-00-0786993-2

a/n JOGJA TRAINING & CAREER CENTER

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Zahra Rizky

Phone/SMS/WA:

0853-2876-7823

Email:

zahra@jtcc-consultant.com

The post Effective Cashflow appeared first on .

 Administrasi – Arus keluar masuknya uang perusahaan harus dicatat dan dilaporkan untuk dapat dianalisa bagi pengembangan perusahaan. Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat memahami arti dan fungsi keuangan perusahaan dan memahami proses penyusunan serta pengendalian anggaran perusahaan.

MATERI

1. Fungsi manajemen keuangan
   a. Fungsi Control Cash dan Cash
   b. Peran manajemen keuangan
2. Laporan Keuangan, Klasifikasi Account, dan Transaksi
   a. Hukum-hukum dasar akuntansi yang berkaitan dengan transaksi
   b. Memahami pencatatan transaksi
   c. Membedakan akun-akun neraca dan rugi laba
3. Arus keluar masuknya uang perusahaan harus dicatat dan dilaporkan untuk dapat dianalisa bagi pengembangan perusahaan. Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat memahami arti dan fungsi keuangan perusahaan dan memahami proses penyusunan serta pengendalian anggaran perusahaan.

PEMATERI

Imam Bintoro, MSFin & Team

PESERTA 

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program pelatihan ini adalah para Staff Administrasi atau staff bidang lain yang ingin memperluas pengetahuannya tentang administrasi keuangan.

METODE

Presentasi, Diskusi, Simulasi, Studi kasus, Evaluasi

WAKTU & TEMPAT 

• Program pelatihan akan dilaksanakan pada:
• 08 – 10 Oktober 2019
• 28 – 30 Oktober 2019
• 04 – 06 November 2019
• 18 – 20 November 2019
• 09 – 10  Desember 2019
• 23 – 25 Desember 2019
• 07 – 09 Januari 2020
• 28 – 30 Januari 2020
• Tempat pelatihan di  Yogyakarta

FASILITAS

• Ruang meeting nyaman
• Training Kit
• Souvenir
• Sertifikat
• Modul
• Foto Training
• Makan siang dan 2 kali Coffee Break selama training
• Free Wi-fi
• Airport Tax ( Jogja Venue )
• Transportasi during training

 INVESTASI

Rp.  5.500.000,-/ peserta (non residensial)

Special Rate Rp. 5.000.000,-/peserta (non residential) for minimum 3 participants from the same company.

Pembayaran dapat dilakukan pada saat pendaftaran atau melalui transfer ke no rekening:

PT Bank Mandiri Cabang KH Ahmad Dahlan Yogyakarta

Acc. No.  137-000-786993-2

a/n Jogja Training & Career Center

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Zahra Rizky

Phone/SMS/WA:

0853-2876-7823

Email:

zahra@jtcc-consultant.com

The post Administrasi Keuangan appeared first on .

MATERI

 Perubahan paradigma dalam pelaporan keuangan : Dari aktivitas administrative menjadi aktivitas yang strategis
 Struktur laporan dan analisis keuangan dan Penyederhanaan account dalam laporan keuangan : Neraca, P&L, Cashflow
 Alat-alat analisis dalam laporan keuangan : Analisis rasio, arus kas, dan alat analisis khusus
 Pemanfaat table dan diagram dalam analisis laporan keuangan
 Analisis dan laporan keuangan dengan komparasi : actual, budget, outlook, dan periode sebelumnya
 Pelaporan keuangan untuk eksternal dan internal audit serta kesesuaiannya dengan PSAK dan IFRS
 Analisis aktivitas dengan pengukuran aspek financial dan non-financial
 Pelaporan keuangan untuk presentasi monthly of review management
 Best Practices in reporting financial accounting & accounting analysis

INTRUKTUR

DR. Baldric Siregar SE, MBA, Akt

PESERTA

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini adalah Karyawan Staff, Foreman, Supervisor Administrasi yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

METODE
Presentasi, Diskusi, Simulasi, Studi kasus, Evaluasi

WAKTU & TEMPAT PELAKSANAAN
1 – 3 Juli 2019

JOGJAKARTA

INVESTASI
Rp 6.000.000,-/ peserta
Special rate Rp. 5.500.000/ peserta untuk pengiriman minimal 3 peserta dari perusahaan yang sama.

akan dilaksanakan dengan jumlah Quota peserta minimal 5 orang.

FASILITAS
 Training kit
 Hard and soft copy materi (flashdisk)
 Sertifikat
 Souvenir
 2x coffee break and lunch
 Transportasi antar jemput selama training ( bandara / stasiun/ terminal -hotel-tempat pelatihan PP)

INFORMASI & PENDAFTARAN

Tia Apriani

WA / Phone  :  0853-2876-7823

Email   : tia@jtcc-consultant.com

Website :  http://www.jtcc-consultant.com

The post Analisis Keuangan & Pelaporan Untuk Staff appeared first on .

BUDGETING & COST CONTROL – Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Penganggaran berdasarkan aktifitas (activity-based budgeting = ABB) dan pengendalian biaya (cost control) yang banyak dilakukan perusahaan-perusahaan global saat ini adalah menggunakan filosofi activity-based costing (ABC) dan activity-based management (ABM).
Dasar pemikiran digunakannya konsep tersebut adalah bahwa perusahaan memerlukan sistem manajemen biaya yang dapat menyajikan informasi akurat tentang biaya-biaya untuk penetapan harga jual produk, pertumbuhan profitabilitas, perencanaan investasi dan sebagainya.

Activity-based costing membuat kegiatan penganggaran menjadi lebih sesuai dengan efektivitas dan efisiensi. Mengapa? Karena setiap biaya yang muncul bersumber pada suatu kegiatan yang dapat dievaluasi apakah kegiatan tersebut memiliki nilai tambah atau tidak bagi perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) dengan segala ancaman dan kesempatan, menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective.

Melalui Budgeting and Cost Control ini para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan dilatih untuk menyusun anggaran dan melakukan pengendalian biaya sesuai dengan asas efektifitas dan efisiensi.

1. Principles of Budgeting and Cost Control
a. The Critical Functions of Management
b. The Budget as a Key Financial Statement
c. Development of internal control
d. Key elements of cost control
2. The budgeting cycles
a. Environmental analysis
b. Formulating company objective and strategy
c. Tactical and operating plan
d. Operating budget: Analysis into Quarters and Months; Seasonal Factors
3. Expense Budgeting
a. Zero-based budgeting
b. Activity base
c. Fund available
d. Detail and Completeness
e. Allocations from Cost Centers)

4. Budgeting and Costing Techniques
a. Forecasting Methods
b. Break-even Analysis
c. Use of Standards
d. Trend Analysis
e. Cost Estimation
5. Project Budgeting
a. Project Planning
b. Direct and Indirect Projects Costs
6. Capital Expenditure Budgeting and Analysis
a. Guideline of capital expenditure
b. Calculation: Accounting Rate of Return; Payback Period; Net Present Value; Internal Rate of Return
7. Cost Control & Management Budget Reports
a. Approaches to Cost Control: Strategic Control; Transactional Control; Process control
b. Understanding the Need for Timeliness and Precision
c. Variance Analysis

PEMATERI

Muhammad Imam Bintoro MSFinExpert in Finance & Budgetting

    PESERTA

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini antara lain Staf inti di bidang Accounting dan Finance, staf proyek atau staf inti lainnya (operation, maintenance, procurement, human resource, logistic, utilities) yang bertanggung jawab dalam penyusunan anggaran, penganggaran modal dan pengendalian biaya.

METODE

Presentasi, Diskusi, Simulasi, Studi kasus, Evaluasi

WAKTU DAN VENUE

Tanggal  : 9-11 Juli 2019

Waktu    : 08.00 – 16.00 WIB

Tempat  : Yogyakarta

*In House Training by demand

BIAYA

Pelatihan Reguler :

Bandung : Rp.  6.000.000,-/ peserta (non residential)

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Tia Apriani

WA / Phone  :  0853-2876-7823

Email   : tia@jtcc-consultant.com

Website :  http://www.jtcc-consultant.com

The post Training On Budgeting & Cost Control appeared first on .

MATERI

1. Fungsi manajemen keuangan
a. Fungsi Control Cash dan Cash
b. Peran manajemen keuangan

2. Laporan Keuangan, Klasifikasi Account, dan Transaksi
a. Hukum-hukum dasar akuntansi yang berkaitan dengan transaksi
b. Memahami pencatatan transaksi
c. Membedakan akun-akun neraca dan rugi laba

3. Mengelola Arus Kas Perusahaan
a. Teknik mengontrol arus kas
b. Membuat budget arus kas
c. Memahami klasifikasi pengeluaran kas
d. Mengontrol kas pengeluran
e. Mengontrol kas penerimaan

4. Pengendalian biaya.
a. Pengendalian biaya dengan pendekatan budget
b. Pengendalian biaya dengan pendekatan transaksional
c. Dokumen-dokumen yang terkait dalam pengendalian biaya

5. Pengontrolan Inventory dan Fixed Asset
a. Stock Take dan Analisanya
b. Mengontrol Fixed Asset

INSTRUKTUR

Alex Murtin, SE., M.Si., Ak.

PESERTA

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program pelatihan ini adalah para Staff Administrasi

METODE

Presentasi, Diskusi, Simulasi, Studi kasus, Evaluasi

WAKTU & TEMPAT

Program pelatihan akan dilaksanakan pada tanggal 14 – 16 Mei 2019 (3 days training)

Tempat pelatihan di Yogyakarta

INVESTASI

Rp 6.000.000/peserta

*(belum termasuk penginapan & Pajak-Pajak yang berlaku)

(Minimal 3 orang peserta bisa kami Runningkan)

(Dengan peserta 4 orang,  Rp. 5.500.000/peserta)

Pembayaran dapat dilakukan pada saat pelatihan atau melalui rekening:

PT Bank Mandiri Cab KH A Dahlan Yogyakarta
Acc. No. 137-000-786993-2

a/n Jogja Training & Career Center

INFORMATION

Tia Apriani

WA / Phone  :  0853-2876-7823

Email   : tia@jtcc-consultant.com

Website :  http://www.jtcc-consultant.com

The post Administrasi Keuangan appeared first on .

Keuangan dan SDM merupakan pilar utama yang dapat mempengaruhi kinerja organisasi secara keseluruhan.  Audit keuangan menekankan auditnya pada data-data transaksi, proses pencatatan, dan laporan akuntansi yang dibuat perusahaan, audit manajemen dilakukan dengan lingkup yang lebih luas yaitu keseluruhan aspek manajemen dari objek yang diaudit.

Sedangkan audit SDM mengevaluasi kegiatan-kegiatan kepegawaian yang dilakukan dalam suatu organisasi, baik bagian per bagian ataupun satuan kerja ataupun unit kerja secara keseluruhan. Hasil pemeriksaan dan pengendalian yang menunjukkan atau mencerminkan antara lain seberapa jauh manajemen sumber daya manusia dalam organisasi yang bersangkutan dilaksanakan, letak ketidakpuasan pembinaan sumber daya manusia tersebut dalam rangka pencapaian tujuan organisasi berdasarkan prosedur-prosedur yang ada, serta langkah-langkah koreksi yang bagaimanakah yang mungkin dapat diambil untuk mengatasi kekurangan atau kelemahan yang ada.

Manfaat Audit Laporan Keuangan, Keuangan Dan Sdm

Dalam rangka memperdalam pemahaman tentang kemampuan manajemen dalam melaksanakan audit, maka diperlukam program pelatihan yang menggabungkan area-area audit tradisional seperti keuangan beserta laporannya serta SDM dengan menambahkan konsultasi ke dalamnya.

Pada prinsipnya, ruang lingkup audit dalam sebuah organisasi sebenarnya cukup luas dan mencakup topik-topik seperti efektivitas sebuah kegiatan, keakuratan laporan keuangan, investigasi fraud, penyelamatan aset dan ketaatan pada hukum dan peraturan yang berlaku hingga evaluasi kinerja SDMnya. Audit seringkali juga mengukur kesesuaian antara pelaksanaan dengan kebijakan dan prosedur yang berlaku dalam organisasi itu. Namun, auditor tidak bertanggung jawab terhadap pelaksanaan aktivitas organisasi itu. Mereka hanya memberikan nasihat kepada manajemen dan direksi tentang bagaimana mereka bisa mempertanggungjawabkan-nya.

• Memahami pentingnya audit laporan keuangan, keuangan dan SDM dalam upaya mencapai tujuan organisasi
• Memiliki kemampuan dalam mengidentifikasikan sasaran-sasaran, ukuran-ukuran performance dan mendapatkan komitmen karyawan untuk pencapaiannya.
• Mampu melaksanakan pekerjaan audit pada lingkup keuangan dan SDM dengan prosedur audit yang sesuai dengan kriteria dan ketentuan yang menjadi standar pekerjaan.
• Peserta mampu melakukan performance appraisal yang efektif dan mengidentifikasi kebutuhan dan menyususn rencana pengembangannya.

Materi Audit Laporan Keuangan, Keuangan Dan Sdm

1. Peran Performance Management dalam Pencapaian Sasaran Organisasi
2. Konsep Balance Scorecard & Pengelolaan Kinerja
3. Menentukan sasaran dan ukuran kinerja.
4. Melakukan Pengukuran untuk Pencapaian Sasaran
5. Lingkup Kerja Audit

• Audit Keuangan
• Audit Laporan Keuangan
• Audit SDM

6. Financial Auditing Process
   • Identifying Objectives
   • Risk Assessment
   • Identifying Controls
   • Testing Procedures
   • Financial Statement
7. Prinsip-Prinsip Audit SDM
   • Penetapan Metode Audit
   • Pengumpulan Data dan Identifikasi Temuan
   • Proses Audit
   • Interpretasi dan Pelaporan
8. Mengintegrasikan konsep Management
9. Membangun komitmen Karyawan
10. Melakukan benchmarking kerja SDM untuk menjamin perbaikan berkelanjutan
11. Coaching & Counseling
12. Revisi sasaran dan umpan balik
13. Controlling dan Improvement
14. Mengelola Informasi dan Hasil

INSTRUKTUR DAN VENUE

Ichsan Setiyo Budi, SE., M.Sc., Akt.

26 – 28 November 2018

(08.00 – 16.00 WIB)

Yogyakarta

In House Training: Depend on request

Peserta Audit Laporan Keuangan, Keuangan Dan Sdm

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini antara lain Staf di Divisi  Accounting dan Finance, staf / pelaksanapada fungsi lainnya (operation, maintenance, procurement, human resource, logistic, utilities) yang terlibat atau bertanggung jawab dalam penyusunan anggaran, penganggaran modal dan pengendalian biaya.

Fasilitas Audit Laporan Keuangan, Keuangan Dan Sdm

• Module / Handout
• Sertifikat
• Training Kit
• Soft Copy Materi
• Coffee Break & Lunch
• Souvenir
• Penjemputan kedatangan di bandara

• Transportasi local selama pelatihan

INFORMASI & PENDAFTARAN

Noviana

WA / Phone  :  0812-2680-9527

office : (0274) 419936

Email   : novi@jtcc-consultant.com

Head Office : Jl. Patangpuluhan No 26 Wirobrajan Jogyakarta

The post Audit Laporan Keuangan, Keuangan Dan Sdm appeared first on .

Sehubungan dengan hal tersebut, JTCC sebagai lembaga professional yang bergerak dibidang penyedia jasa pelatihan dan konsultasi, bermaksud mengajukan penawaran program In-house training dengan tema “BUDGETING & COST CONTROL SYSTEM”. Pelatihan ini direncanakan berlangsung selama Dua hari kerja dengan detil pelaksanaan sebagaimana terlampir pada proposal ini.

Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market danfaktorlainnya) dengan segala ancaman dan kesempatan, menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective. Melalui Budgeting and Cost Control ini para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan dilatih untuk menyusun anggaran dan melakukan pengendalian biaya sesuai dengan asas efektifitas dan efisiensi.

Tujuan Training Budgeting & Cost Control System

1. Pemahaman seputar peran penganggaran dan pengendalian biayasebagai bagian sebuah sistem dalam organisasi/perusahaan
2. Konsep dan aplikasi dalam melakukan analisa strategi untuk kondisi internal dan external
3. Pemahaman dan aplikasi dalam membuat penganggaran secara detail dan bertahap
4. Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat departemental budget
5. Memberikan pemahaman untuk mengatur proses review dan approval budget secara efektif

Materi Training Budgeting & Cost Control System

1. Pedoman ISO 10014:2006
2. Prinsip Anggaran danPengendalian Biaya
   Mengkritisi Fungsi Manajemen
   b. Anggaran sebagai KunciLaporanKeuangan 
   c. Pengembangan &pengendalian internal
   d. kuncidari pengendalianbiaya
3. Siklus Penganggaran
   Analisis lingkungan
   b. Merumuskan tujuanperusahaan danstrategi
   c. Taktisdan operasional rencana
   d. Operasi anggaran: Analisis ke Quarters dan Bulan; FaktorMusiman
4. Beban Anggaran
   Penganggaranberbasis zero
   b. Aktivitas dasar
   c. Dana yang tersedia
   d. Detail dan Kelengkapan
   e. Alokasi dari Pusat Biaya
5. Penganggaran danTeknik Biaya
   Metode peramalan
   b. Analisis impas
   c. Penggunaan Standar
   d. Analisis trend
   e. EstimasiBiaya
6. PenganggaranProyek
   PerencanaanProyek
   b. BiayaProyekLangsungdan TidakLangsung 
7. Penganggaran Belanja Modal danAnalisis
   Pedoman belanja modal
   b. Perhitungan: Akuntansi Rate of Return, Payback Period, Net Present Value; Internal Rate of Return
8. Biaya Pengendalian & LaporanPengelolaanAnggaran  a. Pendekatan Biaya Pengendalian: Pengendalian Strategis;Kontrol Transaksional, kontrol Proses
   Memahami Kebutuhan Ketepatanwaktu dan Precision
   c. Analisis varians

Instruktur Training Budgeting & Cost Control System

Ichsan Setiyo Budi, SE., M.Sc., Akt.

Waktu dan Tempat Training Budgeting & Cost Control System

• 14 – 16 Agustus 2018
  
• (08.00 – 16.00 WIB)
• Swiss-Belhotel
• In House Training: Depend on request

Peserta Training Budgeting & Cost Control System

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini antara lain Staf di Divisi  Accounting dan Finance, staf / pelaksanapada fungsi lainnya (operation, maintenance, procurement, human resource, logistic, utilities) yang terlibat atau bertanggung jawab dalam penyusunan anggaran, penganggaran modal dan pengendalian biaya. 

Fasilitas Training Budgeting & Cost Control System

• Module / Handout
• Sertifikat
• Training Kit
• Soft Copy Materi
• Coffee Break & Lunch
• Souvenir
• Penjemputan kedatangan di bandara
• Transportasi lokal selama pelatihan

Biaya Training Budgeting & Cost Control System

Rp 5.000.000,- /participant (non residensial)*

Special Rate:

Rp 4.500.000,- (non residensial – min 3 participants from the same company)

Pembayaran dapat dilakukan pada saat pelatihan atau melalui rekening:

PT Bank Mandiri Cab KH A Dahlan Yogyakarta
Acc. No. 137-000-786993-2

a/n Jogja Training & Career Center

 INFORMASI & PENDAFTARAN

Noviana

WA / Phone  :  0812-2680-9527

Office : (0274) 419936

Email   : novi@jtcc-consultant.com

Website :  http://www.jtcc-consultant.com

Head Office : Jl. Patangpuluhan No 26 Wirobrajan Jogyakarta

Catatan untuk diperhatikan :

• Kami menghimbau kepada calon peserta training untuk tidak Reservasi Hotel atau Tiket Perjalanan sebelum kepastian training kami informasikan (untuk mengantisipasi reschedule atau cancelation training).
• Kepastian Running training dan yang terkait dengan waktu dan tempat penyelenggaraan akan kami informasikan minimal 1 minggu sebelum agenda training. Jika disaat kepastian training telah kami informasikan dan calon peserta tidak dapat mengikuti, kami mohon untuk dikirimkan letter of cancelation (surat pembatalan) resmi dari perusahaan.
• Kami selaku penyelenggara tidak menanggung segala bentuk klaim ganti rugi dari calon peserta training (contoh : Reservasi Hotel dan Tiket Pesawat) diluar yang terkait dengan fasilitas training yang kami berikan.

The post Training Budgeting & Cost Control System appeared first on .

Dasar pemikiran digunakannya konsep tersebut adalah bahwa perusahaan memerlukan sistem manajemen biaya yang dapat menyajikan informasi akurat tentang biaya-biaya untuk penetapan harga jual produk, pertumbuhan profit abilitas, perencanaan investasi dan sebagainya. Sehingga sangat perlu untuk mengikuti training kami yang ini untuk menambah dan mengoptimalkan budgeting cost control system. Activity-based costing membuat kegiatan penganggaran menjadi lebih sesuai dengan efektivitas dan efisiensi. Karena setiap biaya yang muncul bersumber pada suatu kegiatan yang dapat dievaluasi apakah kegiatan tersebut memiliki nilai tambah atau tidak bagi perusahaan.

Sehubungan dengan hal tersebut, JTCC sebagai lembaga professional yang bergerak dibidang penyedia jasa pelatihan dan konsultasi, bermaksud mengajukan penawaran program In-house training dengan tema “Budgeting Cost Control System”. Pelatihan ini direncanakan berlangsung selama Dua hari kerja dengan detil pelaksanaan sebagaimana terlampir pada proposal ini.

Dalam konteksini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market danfaktorlainnya) dengan segala ancaman dan kesempatan, menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective. Melalui Budgeting and Cost Control ini para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan dilatih untuk menyusun anggaran dan melakukan pengendalian biaya sesuai dengan asas efektifitas dan efisiensi.

Tujuan Training Budgeting Cost Control System

1. Pemahaman seputar peran penganggaran dan pengendalian biayasebagai bagian sebuah sistem dalam organisasi/perusahaan
2. Konsep dan aplikasi dalam melakukan analisa strategi untuk kondisi internal dan external
3. Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat penganggaran secara detail dan bertahap
4. Pemahaman dan aplikasi dalam membuat departemental budget
5. Memberikan pemahaman untuk mengatur proses review dan approval budget secaraefektif

Materi Training Budgeting Cost Control System

1. Pedoman ISO 10014:2006
2. Prinsip Anggaran danPengendalian Biaya
   Mengkritisi Fungsi Manajemen
   b. Anggaran sebagai KunciLaporanKeuangan
   c. Pengembangan &pengendalian internal
   d. kuncidari pengendalianbiaya
3. Siklus Penganggaran
   Analisis lingkungan
   b. Merumuskan tujuanperusahaan danstrategi
   c. Taktisdan operasional rencana
   d. Operasi anggaran: Analisis ke Quarters dan Bulan; FaktorMusiman
4. Beban Anggaran
   Penganggaranberbasis zero
   b. Aktivitas dasar
   c. Dana yang tersedia
   d. Detail dan Kelengkapan
   e. Alokasi dari Pusat Biaya
5. Penganggaran danTeknik Biaya
   Metode peramalan
   b. Analisis impas
   c. Penggunaan Standar
   d. Analisis trend
   e. EstimasiBiaya
6. PenganggaranProyek
   PerencanaanProyek
   b. BiayaProyekLangsungdan TidakLangsung
7. Penganggaran Belanja Modal danAnalisis
   Pedoman belanja modal
   b. Perhitungan: Akuntansi Rate of Return, Payback Period, Net Present Value; Internal Rate of Return
8. Biaya Pengendalian & LaporanPengelolaanAnggaran  a. Pendekatan Biaya Pengendalian: Pengendalian Strategis;Kontrol Transaksional, kontrol Proses
   Memahami Kebutuhan Ketepatanwaktu dan Precision
   c. Analisis varians

Instruktur Training Budgeting Cost Control System

Ichsan Setiyo Budi, SE., M.Sc., Akt.

Peserta Training Budgeting Cost Control System

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini antara lain Staf di Divisi  Accounting dan Finance, staf / pelaksanapada fungsi lainnya (operation, maintenance, procurement, human resource, logistic, utilities) yang terlibat atau bertanggung jawab dalam penyusunan anggaran, penganggaran modal dan pengendalian biaya.

Pelaksanaan Training Budgeting Cost Control System

Tanggal          : 24 – 26 Juli 2018

Waktu             : (08.00 – 16.00 WIB)

Tempat          : Hotel the 101 yogyakarta

In House Training: Depend on request

Biaya Training Budgeting Cost Control System

IDR 5.500.000/peserta** (belum termasuk penginapan)

Fasilitas Training Budgeting Cost Control System:

• Training kit
• Hard and soft copy materi
• Sertifikat
• Souvenir
• 2x coffee break and lunch
• Transportasi antar jemput selama training

Payment can be made at the time of registration or via bank transfer to acc:

PT Bank Mandiri Cabang KH Ahmad Dahlan Yogyakarta

Acc. No.  137-00-0786993-2

a/n JOGJA TRAINING & CAREER CENTER

Informasi & Pendaftaran

Novi

Tlp/ WA : 0812 – 2680 – 9527

Office : 0274 – 551664

Email : novi@jtcc-consultant.com

website : http://www.jtcc-consultant.com

Head Office : Jl. Patangpuluhan No 26 Wirobrajan Yogyakarta

The post Training Budgeting Cost Control System appeared first on .

Sehubungan dengan hal tersebut, JTCC sebagai lembaga professional yang bergerak dibidang penyedia jasa pelatihan dan konsultasi, bermaksud mengajukan penawaran program training dengan tema “BUDGETING & COST CONTROL SYSTEM”.

Dalam konteksini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market danfaktorlainnya) dengan segala ancaman dan kesempatan, menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective. Melalui Budgeting and Cost Control ini para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan dilatih untuk menyusun anggaran dan melakukan pengendalian biaya sesuai dengan asas efektifitas dan efisiensi.

TUJUAN

1. Pemahaman seputar peran penganggaran dan pengendalian biayasebagai bagian sebuah sistem dalam organisasi/perusahaan
2. Konsep dan aplikasi dalam melakukan analisa strategi untuk kondisi internal dan external
3. Pemahaman dan aplikasi dalam membuat penganggaran secara detail dan bertahap
4. Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat departemental budget
5. Memberikan pemahaman untuk mengatur proses review dan approval budget secara efektif

MATERI

1. Pedoman ISO 10014:2006
2. Prinsip Anggaran danPengendalian Biaya
   a. Mengkritisi Fungsi Manajemen
   b. Anggaran sebagai KunciLaporanKeuangan
   c. Pengembangan &pengendalian internal
   d. kuncidari pengendalianbiaya
3. Siklus Penganggaran
   a. Analisis lingkungan
   b. Merumuskan tujuanperusahaan danstrategi
   c. Taktisdan operasional rencana
   d. Operasi anggaran: Analisis ke Quarters dan Bulan; FaktorMusiman
4. Beban Anggaran
   a. Penganggaranberbasis zero
   b. Aktivitas dasar
   c. Dana yang tersedia
   d. Detail dan Kelengkapan
   e. Alokasi dari Pusat Biaya
5. Penganggaran danTeknik Biaya
   a. Metode peramalan
   b. Analisis impas
   c. Penggunaan Standar
   d. Analisis trend
   e. EstimasiBiaya
6. PenganggaranProyek
   a. PerencanaanProyek
   b. BiayaProyekLangsungdan TidakLangsung
7. Penganggaran Belanja Modal danAnalisis
   a. Pedoman belanja modal
   b. Perhitungan: Akuntansi Rate of Return, Payback Period, Net Present Value; Internal Rate of Return
8. Biaya Pengendalian & LaporanPengelolaanAnggaran  a. Pendekatan Biaya Pengendalian: Pengendalian Strategis;Kontrol Transaksional, kontrol Proses
   b. Memahami Kebutuhan Ketepatanwaktu dan Precision
   c. Analisis varians

INSTRUKTUR DAN VENUE

Ichsan Setiyo Budi, SE., M.Sc., Akt.

16 – 18 Oktober 2018

(08.00 – 16.00 WIB)

Yogyakarta

In House Training: Depend on request

PESERTA

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini antara lain Staf di Divisi  Accounting dan Finance, staf / pelaksanapada fungsi lainnya (operation, maintenance, procurement, human resource, logistic, utilities) yang terlibat atau bertanggung jawab dalam penyusunan anggaran, penganggaran modal dan pengendalian biaya.

FASILITAS

• Module / Handout
• Sertifikat
• Training Kit
• Soft Copy Materi
• Coffee Break & Lunch
• Souvenir
• Penjemputan kedatangan di bandara

• Transportasi local selama pelatihan

INVESTASI

Rp 5.500.000,- /participant (non residensial)*

Special Rate:

Rp 5.000.000,- (non residensial – min 3 participants from the same company)

JOGJA TRAINING & CAREER CENTER (JTCC)

NOVI

Phone/ WA : 0812 2680 9527

Office : (0274) 419936

Email : novi@jtcc-consultant.com

Head Office : Jl. Patangpuluhan No. 26 Wirobrajan Yogyakarta 55252

The post BUDGETING COST CONTROL appeared first on .

Accounting For Derivatives  And Other Financial Instruments

 DESCRIPTION

  Konsep Dasar dari Derivatif (Basic Concept of Derivatives)  terdiri dari Instrument Derivatives dan Aset yang Mendasari (Underlying Assets) yang berupa Kurs Valas atau nilai tukar, Tingkat Suku Bunga, Indeks Saham, dan Harga Komoditas. Dalam kontrak derivatif, pihak yang terlibat (counterparties) saling bertaruh bahwa harga dari underlying assets akan bergerak secara BERLAWANAN. Jadi, transaksi derivatif adalah transaksi yang nilainya merupakan turunan dari instrumen yang mendasari, seperti suku bunga, nilai tukar, indeks, dan komoditas serta ekuitas, baik yang diikuti dengan pergerakan maupun tanpa pergerakan dana/instrumen.Fiskus juga sering beranggapan bahwa penghasilan dari transaksi derivatif sudah dicakup dalam Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2008 (UU-36/2008) tentang Pajak Penghasilan khususnya Pasal 4 yang kena tarif final sehingga tidak ada lagi hitungan rugi laba kalo sudah final. Dianggap sama dengan deposito dan menjual tanah atau bangunan. Padahal pengenaan PPh final hanya berlaku untuk transaksi derivatif yang berbentuk kontrak future dan diperdagangkan di Bursa Berjangka Indonesia (BBI). Sedangkan bentuk kontrak derivatif yang lain yaitu swap, option, dan forward mestinya tidak dikenai PPh final. Jadi untuk itu berlaku ketentuan umum sebagaimana Pasal 6 Ayat 1 UU PPh.

OBCECTIVES     

• Memahami derivatives products implikasi dari sisi accouinting baik terhadap financial reporting maupun management
• Memahami peraturan akuntansi dan perpajakan yang berkaitan dengan derivatives
• Memahami teknik dalam mengimplementasikan accounting procedures
• Memahami dan mengelola resiko yang berkaitan dengan transaksi derivatives
• Memahami market risk dan credit risk

   COURSE CONTENT

1. External financial accounting

• • Appropriate accounting method
• • PSAK mengenai derivative accounting

1. Derivative products

• Accounting for interest rate swap

1. Definition and methodology
2. Vanilla swaps, amortizing swaps and forward swap
3. Valuations
4. P/l reporting

• Financial future, & swaps (definition and methodology, valuations, and p/l reporting)
• Accounting for interest rate option (definition and methodology, valuations, and p/l reporting)
• Taxation

1. Security Related Swap

• Bonds and derivatives swap
• Equity and equity derivatives
• Cross currency & foreign currency interest rate swaps

1. Accounting for embedded derivatives and structured products

• Credit derivatives
• Equity linked notes
• Risk associated with cdo structured
• Clns
• Asset backed security

1. 5.     Accounting procedures

   INSTRUCTOR M. Imam Bintoro, SE, M. Fin WHO SHOULD ATTEND Staff / officer accounting, Cost Controller, Finance Controller, dan Accounting Managers yang ingin melengkapi pengetahuannya tentang akuntansi derivative dan instrument keuangan lainnya. METODH This course will be using the method of presentation to understand the concepts, discussion and sharing experience or case studies. At the end of the session, the participant will be directed in making the action plan that will be applied after returning to the workplace. TIME & VENUE

• Training dijadwalkan pada :
  • 27 – 29 agustus 2012
  • 12 – 14 September 2012
  • 26 –  28 September 2012
  • 3 – 5 Oktober 2012
  • 22 – 24 Oktober 2012
  • 12 – 14 November 2012
  • 26 – 28 November 2012
  • 3 – 5 Desember 2012
  • 19 – 21 Desember 2012

• At  Melia Purosani Hotel , Yogyakarta

   COURSE FEE Training Fee: IDR  5.500.000,- / participant ( non residential )

Special Rate: Rp. 5.000.000,-/ participant (non residential) for minimum 3 participants from the same company.

Special Rate: Rp. 4.500.000,-/ participant (non residential) for minimum 5 participants from the same company.

Facilities:

• convenience meeting room  at Melia Purosani Hotel, Yogyakarta
• Airport pick up service
• Transportation during training
• 2x coffee break and lunch
• Training kit
• Hard and soft copy material ( USB Flashdisk )
• Certificate
• Souvenir

Registration should be made 5 days prior to the implementation of training.

Payment can be made at the time of registration or via bank account:

PT Bank Mandiri Cabang KH Ahmad Dahlan Yogyakarta

Acc. No.  137-00-0786993-2

a/n CV JOGJA TRAINING & CAREER CENTER

JOGJA TRAINING & CAREER CENTER (JTCC)

Jl. Cendana No.5, Yogyakarta

Phone:  0274 – 419936                                          Fax:  0274 – 419936

Email: sari_jtcc@yahoo.com

Sari.sartika@jtcc-consultant.com             Website:  http://www.jtcc-consultant.com

Contact Person:  sari             Mobile:  0819 3839 7518                PIN BB: 3008D4F9

Copyright © 2012 JTCC

Allright Reserved

The post Accounting For Derivatives And Other Financial Instruments appeared first on .