Manpower planning & placement – Suatu organisasi, tanpa didukung pegawai / karyawan yang sesuai baik dari segi kuantitatif, kualitatif, strategi dan operasionalnya, maka organisasi / perusahaan itu tidak akan mampu mempertahankan keberadaannya, mengembangkan dan memajukan dimasa yang akan datang. Oleh karena itu disini diperlukan adanya langkah-langkah manajemen guna lebih menjamin bahwa organisasi tersedia tenaga kerja yang tepat untuk menduduki berbagai jabatan, fungsi, pekerjaan yang sesuai dengan kebutuhan melalui sebuah proses yang disebut dengan Manpower Planning & Placement (MPP).Dalam proses perencanaan Manpower Planning di perusahaan, perlu adanya pemahaman yang komprehensif melalui sebuah kegiatan pembelajaran, dimana para pelaksana MPP akan dibekali dengan berbagai pengetahuan dan ketrampilan yang diperlukan untuk menyusun MPP baik dalam jangka pendek ataupun dalam jangka panjang.

Pelatihan ini selain akan memberikan wawasan strategis dan teknis dari Manpower Planning & Placement (MPP) juga diharapkan akan membantu terciptanya pengertian yang sama tentang MPP antara pihak HR dan juga Line Management terhadap metodologi & filosofi MPP. Dengan pendekatan yang komprehensif diharapkan program ini dapat memberikan bantuan kepada para MPP professionals dengan berbagai kemampuan dan pertimbangan yang dibutuhkan dalam mengembangkan MPP. Pelatihan ini juga akan memperjelas aspek kualitatif dan kuantitatif dari proses staffing di dalam organisasi, dengan metode diskusi dan latihan mengenai strategi penyusunan manpower planning yang efektif, sehingga partisipan dapat memberikan kontribusi optimal di dalam penyusunan MPP di organisasi perusahaan.

Course Content

1. Tujuan utama dari Manpower Planning
2. Asumsi dasar Manpower Planning
3. Manpower Planning sebagai Business Strategic
4. Faktor-faktor yang mempengaruhi Manpower Planning

• Long Term Manpower Plan
• Medium Term Manpower Plan
• Short Term Manpower Plan

1. Proses Perencanaan Manpower Planning
2. Kendala dalam Proses Manpower Planning
3. Prediksi Jumlah manpower

• Input – Proses Manpower – Output

1. Faktor Analisa internal dan eksternal dari Proses Pengembangan Organisasi
2. Analisa kompetisi
3. Natur dari sebuah organisasi dan hubungannya dengan manpower planning
4. Implikasi Manpower Planning

• Budget
• Kompetensi

Perangkat HR lainnya (Recruitment, Career, Training & Development)

Instructor

Tekad Wahyono, S, Psi, M.Si, CHP

Who Should Attend

Pelatihan ini sangat sesuai untuk diikuti oleh para pimpinan perusahaan khususnya pada jajaran Manajerial, HR Analyst.

Method

Presentation, Discussion, Simulation, Case Study, and Evaluation

Time & Venue

Training will be held on :

• 21- 23 Januari 2020

Yogyakarta

 Course Fee  

IDR 7.500.000,- / participant (non residential)Special rate IDR 7.000.000,- / participant (non residential) for minimum 3 participants from the same company.

facilities

• Free drop and pick-up services to and from the airport
• Transportation during training
• Training Kit
• 2x Coffee break & Lunch
• Certificate
• Souvenir

 Registration should be made 5 days prior to the implementation of training.

Number of attendees must be in accordance with the number of participants registered. If the number of attendees does not match with the number of participants registered, then the company must pay the training cost as much as the number of participants that are registered in the enrollment form that has been sent to us.

Payment can be made at the time of registration or via bank transfer to acc:

PT Bank Mandiri Cabang KH Ahmad Dahlan Yogyakarta

Acc. No.  137-00-0786993-2

a/n JOGJA TRAINING & CAREER CENTER

Informasi & Pendaftaran 

Zahra Rizky

Telp/SMS/WA:

0853-2876-78233

Email:

zahra@jtcc-consultant.com

The post MANPOWER PLANNING & PLACEMENT appeared first on .

Strategic & effective manpower planning- Ketersediaan SDM yang berkualitas di dalam organisasi merupakan salah satu factor penunjang kesuksesan sebuah perusahan dalam menjalankan bisnisnya. Untuk itu diperlukan suatu perencanaan yang sistematis dengan menggunakan analisa dan data yang ada serta mempertimbangkan berbagai aspek yang menunjang tersedianya kebutuhan SDM sesuai rasio.Perencanaan SDM (manpower planning) merupakan suatu proses untuk menghitung dan merencanakan jumlah kebutuhan pegawai yang paling optimal bagi perusahaan. Kegiatan manpower planning ini merupakan suatu langkah awal untuk menciptakan jumlah karyawan yang paling pas dengan kebutuhan perusahaan. Artinya tidak terlalu berlebih sehingga tidak efisien atau kekurangan jumlah pegawai sehingga lambat mengantisipasi perkembangan bisnis.Pemahaman yang baik mengenai perencanaan tentu mutlak dibutuhkan oleh pada praktisi SDM di perusahaan, Oleh karena itu dengan adanya rogram pelatihan akan memberikan wawasan strategis dan teknis dari Manpower Planning & Placement (MPP) metodologi bagi organisasi perusahaan. Dengan pendekatan yang komprehensif diharapkan program ini dapat memberikan bantuan kepada para MPP professionals dengan berbagai kemampuan dan pertimbangan yang dibutuhkan dalam mengembangkan MPP. Pelatihan ini juga akan memperjelas aspek kualitatif dan kuantitatif dari proses staffing di dalam organisasi.

TUJUAN

• Membekali peserta dengan berbagai pengetahuan dan ketrampilan yang diperlukan untuk menyusun MPP baik dalam jangka pendek ataupun dalam jangka panjang.
• Membantu terciptanya pengertian yang sama tentang MPP antara pihak HR dan Line Management terhadap metodologi & filosofi MPP serta pengelolaannya.
• Peserta memahami cara-cara penyusunan manpower planning yang efektif, sehingga partisipan dapat memberikan kontribusi optimal di dalam penyusunan MPP di organisasinya masing – masing.

COURSE CONTENT

1. Prinsip Dasar Manpower Planning
2. Manpower Planning dan Business Strategi
3. Faktor utama yang mempengaruhi Manpower Planning
4. Long Term, Medium Term and Short Term Manpower Plan
5. Asumsi dasar Manpower Planning
6. Estimasi Jumlah Manpower
7. Analisa Faktor Internal dan Eksternal dari Proses Pengembangan Organisasi
8. Analisa kompetisi
9. Budgeting dalam Proses Manpower Planning
10. Perangkat HR lainnya (Recruitment, Career, Training & Development, dsb.)
11. Implikasi Manpower Planning
12. Excecution Plan
13. Latihan-Latihan Praktis

INSTRUKTUR

Yudhi Satria Restu

Pelatihan ini sangat sesuai untuk diikuti oleh para pimpinan perusahaan, HR Manager, Senior HR Analyst, Manajer Keuangan, atau staff yang mengelola dan melaksanakan sistem penggajian dan pengupahan diperusahaan.

METODE

Pelatihan menggunakan metode interaktif dimana peserta dilibatkan secara aktif dalam paparan materi dan diskusi pada hal-hal yang bersifat praktis, studi kasus serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

Time & Venue

Training will be held on : 25 – 27 November 2019

Yogyakarta

COURSE FEE

IDR 9.500.000,- / participant (non residential)

Special rate IDR 9.000.000,- / participant (non residential) for minimum 3 participants from the same company.

Payment can be made at the time of registration or via bank transfer to acc:

PT Bank Mandiri Cabang KH Ahmad Dahlan Yogyakarta

Acc. No.  137-00-0786993-2

a/n JOGJA TRAINING & CAREER CENTER

 JOGJA TRAINING & CAREER CENTER (JTCC)

FASILITAS:

• Free drop and pick-up services to and from the airport
• Transportation during training
• Training Kit
• 2x Coffee break & Lunch
• Certificate
• Souvenir

INFORMASI & PENDAFTARAN

Zahra Rizky 

Telp/ SMS/ WA: 

0853-2876-7823

EMAIL:

zahra@jtcc-consultant.com

The post STRATEGIC & EFFECTIVE MANPOWER PLANNING appeared first on .

Salah satu fungsi protokoler adalah memberikan citra awal perusahaan kepada pihak di luar perusahaan sehingga pengelolaan fungsi protokoler haruslah memenuhi kriteria profesionalisme disamping fungsi utama adalah memberikan pelayanan secara prima baik untuk internal dan eksternal perusahaan terkait dengan pengelolaan events, kehumasan dan kegiatan seremonial.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan :
•Agar peserta mempunyai kemampuan menjadi Protokoler yang professional, dengan pandai mengelola dan mengatur Tata Tempat, Tata Penghormatan, Tata Upacara, dan mengelola tamu pejabat, tamu asing baik acara forum nasional maupun Internasional, memahami etika pergaulan dan budaya Nasional & Internasional sekaligus memiliki kepribadian menarik dan menyakinkan dalam berbagai acara, baik acara resmi maupun acara tidak resmi.

•Menguasai teknik berbicara dengan menerapkan bahasa yang baik dan benar serta sikap tubuh yang meyakinkan

•Mampu merencanakan, menyusun, dan mempraktekannya secara langsung

•Mampu menjadi protokoler yang berhubungan dengan MC agar bisa mempersiapkan dengan baik secara keseluruhan acara/ event khusus yang diselenggarakan mitra/perusahaan/lembaga (MOU, Seminar, Forum Formal) mencakup jadual acara, layout ruangan dan teknis lainnya.

•Memahami Undang-Undang Keprotokolan yang berkembang saat ini.

MATERI

Pengertian, ruang lingkup tugas Protokol dan Annaouncer

• Syarat-syarat menjadi Protokoler
• Praktek menjadi Protokol acara resmi, semi resmi dan tidak resmi baik dihadiri pejabat asing,
  residen, pejabat tinggi negara, gubernur, Direktur Utama/mitra kerja dll.
• Problem solving dalam tugas protokoler
• Etika busana
• Etika pergaulan Nasional dan pergaulan Internasional
• Teknik menyusun, mengonsep dalam menyelenggarakan acara
• Keprotokolan yang berkaitan dengan MC
• Sosialisasi UU Keprotokolan dan perkembangannya
• Table Manners
• Tata tempat, tata penghormatan dan tata upacara.
• Kepribadian seorang Protokoler

INSTRUKTUR

Dra. MC. Maryati, MM & Team

PESERTA

Pelatihan ini sangat cocok untuk staff dan manajement bagian protokoler, humas, public relation dan karyawan di bagian front liner

METODE

Presentasi, Diskusi, Simulasi, Studi kasus, Evaluasi.

WAKTU & TEMPAT

• Training dapat di lakukan secara online training
• Untuk Informasi pelaksanaan bisa langsung menghubungi kontak terlampir

COURSE FEE

Training Fee: IDR 6.500.000,- / participant (non residential )
Special Rate: Rp. 6.000.000,-/ participant (non residential) for minimum 3 participants from the same company.

FASILITAS

• 2x coffee break and lunch
• Training kit
• Hard and soft copy material
• Certificate
• Souvenir

INFORMASI & PENDAFTARAN 

Noviana

WA / Phone  :  0812-2680-9527

Email   : novi@jtcc-consultant.com

The post PROGRAM PROTOKOLER TINGKAT LANJUT appeared first on .

MATERI:

1. Introduction Brainware Management
2. The whole brain
3. Creative Brain
4. Inside Leader’s Brain
5. Kecerdasan emosional;
6. Neuro-logistic programming dalam pengendalian otak dan emosi
7. Kecenderungan mental kompetensi dan komunikasi efektif
8. Menyiasati Barrier dalam pikiran dan Think out of Box
9. Perkembangan generasi manajemen sumber daya manusia dalam organisasi atau perusahaan
10. Kecenderungan mental, misi, visi dan budaya perusahaan
11. Membangun Teamwork yang solid
12. Mengaplikasikan Brainware Management dalam perusahaan
Brainware mangement dan kepemimpinan abad XXI

PEMATERI:

Unggul Haryanto Nur Utomo S.Psi, M.Psi
Beliau adalah pakar sekaligus praktisi di bidang bidang Psikologi Industri & Organisasi, dengan peminatan khusus pada Pengubahan & Pengembangan Organisasi

WAKTU DAN TEMPAT:

• Program pelatihan akan dilaksanakan pada tanggal 26 – 28 November 2019
• Tempat pelatihan di  Jogjakarta

PESERTA:

Team Leader, Supervisor, Manager, dan semua staff yang tertarik dalam pengaplikasian Brainware management

METODE:

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah presentasi, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif

INVESTASI:

Training Fee: Rp. 5.000.000,- / peserta ( non residensial )
Special Rate: Rp. 4.500.000,-/peserta (non residensial) untuk pengiriman minimal 3 orang peserta dari perusahaan yang sama.

INFORMASI & PENDAFTARAN 

Zahra Rizky

Telp/SMS/WA

0853-2876-7823

Email

zahra@jtcc-consultant.com

The post BRAINWARE MANAGEMENT appeared first on .

MATERI

1. Pengantar HRM Development Program
 HR dan perkembangan perannya dari administrative ke strategic role
 Pengoptimalan fungsi HR: menentukan batas antara peran HR di manajemen lini dan di unit HR
2. From HR planing to HR Audit
 Lingkup dan langkah-langkah HR planning
 Metodologi HR planning
 Overview workload analysis
 Mem-forecast jumlah kebutuhan karyawan
 Membuat target HR dan meng auditnya
3. Struktur organisasi dan Job Analysis
• Memahami link antara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi
• Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi
• Pembuatan job description yang akurat
• Pengolahan job description untuk berbagai kepentingan lain (job evaluation, enrichment, etc)
4. Mengelola Recruitment
• Mengenal berbagai metode recruitment
• Menentukan proses recruitment yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan
• Menggunakan data job desc ke dalam proses recruitment
• Berbagai pengukuran efektivitas recruitment
• Perkembangan metode, tools dan pendekatan recruitment terakhir
5. Mengelola Program Pengembangan karyawan
• Mendapatkan input kebutuhan pengembangan karyawan melalui kuesionair TNA, hasil recruitment, career plan, dll
• Menentukan prioritas topik dan target pelatihan
• Mengoptimalkan proses pengembangan karyawan ke arah learning organisation
• Mengoptimalkan metode pengembangan karyawan: coaching, assignment, pelatihan
• Mengoptimalkan OJT dan in class training
• Mengukur efektivitas pelatihan dan sebuah ‘departemen’ pelatihan

6. Manajemen karir
• Mencari format manajemen karir yang optimal
• Memahami berbagai metode pengembangan career path
• Mengelola kebijakan karir di suatu perusahaan
• Me-link sistem karir dengan sistem SDM lainnya, seperti planing, recruitment dan pengembangan karyawan
7. Sistem Penggajian
• Memahami proses pengembangan sistem penggajian
• Mengenal berbagai metode sistem penggajian
• Memahami peran sistem penggajian terhadap motivasi kerja dan manajemen kinerja
8. Manajemen Kinerja
• Me-link antara sasaran corporate dengan sasaran individu (cascading process)
• Mengelola keterkaitan performance plan, review dan reward secara integratif
• Mengenal berbagai macam format Performance Appraisal yang ada
9. Industrial Relations
• Memahami format efektif IR
• Mendisain sasaran dan program IR
• Hubungan karyawan dan KKB
• Community dan union relations
10. Pembahasan Kasus

INSTRUKTUR
Tekad Wahyono S.Psi, MSi

PESERTA PELATIHAN

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini adalah Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini adalah HR Manager, HR Supervisor ataupun HR Staf dan Profesional atau Praktisi HR lainnya yang ingin mendapatkan gambaran yang integratif mengenai pengelolaan HR di dalam suatu perusahaan. Pelatihan ini juga diperuntukkan bagi setiap HR professional yang mulai dipersiapkan untuk menjadi seorang genaralis di bidang HR

METODE
Presentasi, Diskusi, Simulasi, Studi kasus, Evaluasi

WAKTU & TEMPAT PELATIHAN

24-26 Juni 2019

 Tempat pelatihan di Yogyakarta

The post HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM appeared first on .

Kalau strategi sebelumnya hanya dikenal didunia militer atau pertempuran. Bisnis pada hakekatnya sebuat game sebuah permainan dan sebuah pertempuran untuk memenangkan persaingan. Disini letak pentingnya peran dan fungsi SDM karena ia satu-satunya yang memiliki daya juang dan dinamika.

Oleh karena itu melatih dan mengenalkan kepada para pemegang kepentingan di SDM lebih-lebih bagi pemula di bidang ke-SDM-an perlu melakukan perubahan berfikir bahwa SDM bukan beban organisasi perusahaan tetapi dapat di ajak untuk menjadi kontributor untuk kemajuan bisnis. Perlu berubah dan melompat cara belajar dan cara berfikir untuk ke-SDM-an.

Mengapa kita perlu melakukan perubahan cara berfikir dari para praktisi HR? Yang selama ini hanya bekerja sepenuhnya berdasar kekutan fungsi yang dimiliki akan hilang ditelan kemajuan. HR tidak hanya fungsinya yang akan menjadikan besar dan berarti. Namun sumbangsih kepada perusahaan sebagai partner berbisnis adalah jauh lebih penting.

MATERI

Membahas secara efektif tentang:

1. Stakeholders
2. Konsep dasar SDM
3. Fungsi – Fungsi Human Resource (HR)
4. Proses Pengadaan SDM
5. Pemeliharaan, Pengembangan & Pemberdayaan SDM
6. Pengenalan Strategi HR
7. Menyusun system & flow chart process
8. Studi Kasus

INSTRUKTUR DAN VENUE

Audit Turmudhi., S.Psi

Durasi Training 3 hari

13-15 Agustus 2019

08.00 – 16.00 WIB

Yogyakarta

In – house   : depend on Request

PESERTA

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini adalah:

1. Staf s/d Manager dari Depatemen SDM
2. Supervisor s/d Manager dari Departemen lain
3. Karyawan lain yang berminat meningkatkan pengetahuan SDM

FASILITAS

1. Modul dan Soft Copy materi
2. Sertifikasi tanda keikutsertaan dari JTCC
3. Training Kit :

• Booknote
• Pulpen
• Tas Training

1. Souvenir
2. Transportasi Antar Jemput Selama Pelatihan

INVESTASI

Investasi untuk kegiatan pelatihan ini sebesar Rp. 5.500.000,-/ peserta

*(belum termasuk penginapan & Pajak-Pajak yang berlaku)

(Minimal 3 orang peserta bisa kami Runningkan)

(Dengan peserta 4 orang dari perusahaan yang sama,  Rp. 5.000.000/peserta)

INFORMASI & PENDAFTARAN

Tia Apriani

WA / Phone  :  0853-2876-7823

Email   : tia@jtcc-consultant.com

Website :  http://www.jtcc-consultant.com

The post BASIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT appeared first on .

Karena cukup banyak pekerjaan tersebut, maka yang jadi permasalahan adalah bagaimana managemen pengaturan dan pelaksanaannya. Sekilas tampak remeh dan tidak heran apabila fungsi & tugas dari General Affair tidak dihargai oleh departement lainnya bahkan oleh pemilik modal/owner. Namun apabila tidak pandai-pandai dalam mengurusnya maka berbagai pekerjaan dalam General Affairs tidak akan jalan. Perusahaan akan rugi milyaran rupiah serta nama baik perusahaan apabila permasalahannya menyangkut ke khalayak umum.

Karena pentingnya posisi General Affairs dalam implementasi dilapangan, Whitehouse Consulting mengadakan workshop dengan tema “How to be General Affairs Profesional” dimana peserta akan diajak bersama sama melihat lebih dalam lagi fungsi dan peran manajerial dari General Affair serta kewajiban yang harus dilakukan dalam mendukung visi & misi perusahaan.

Materi Training General Affair Profesional

1. Tugas, Peran Serta & Tanggung Jawab General Affair
2. Komunikasi Internal & Eksternal
3. Implementasi Tugas (Rutin / Incidentil) serta Antisipasi & Penanganan Masalah yang timbul di General Affair
4. Aspek & Ruang Lingkup pekerjaan di General Affair :
5. Penanganan & Perawatan Bangunan & Gedung
6. Kepengurusan Kendaraan Perusahaan
7. Fasilitas Pool Car
8. Insurance Management
9. Pelaksanaan & Penanganan Kebersihan (Cleaning Service)
10. Pelaksanaan & Penanganan Satuan Pengamanan (Satpam – Security)
11. Penanganan Operator Telepon serta keluar masuk Tamu
12. Pengelolaan Kantin
13. Kepengurusan Tenaga Kerja Asing
14. Management Perizinan serta Operasionalnya
15. Outsourcing Management/Labour Suply (Tenaga Kerja Kontrak)
16. Pengeloalaan & Penanganan Alat Tulis Kantor (ATK)

INSTRUKTUR GENERAL AFFAIR PROFESSIONAL

Dra. MC. Maryati MM

Instruktur merupakan praktisi serta akademisi yang telah berpengalam di bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia. Instruktur juga aktif dalam memberikan pelatihan-pelatihan Pengembangan SDM di berbagai perusahaan, baik swasta asing maupun BUMN.

PESERTA GENERAL AFFAIR PROFESSIONAL

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini adalah Praktisi HR, GA, Building/Property Management serta semua orang yang berminat pada bidang GA

METODE

Presentasi, Diskusi, Studi Kasus, Simulasi, Evaluasi

WAKTU & TEMPAT

• Program pelatihan akan dilaksanakan pada tanggal 7 – 9 Mei 2019
• Tempat pelatihan di Yogyakarta.

INVESTASI

Rp 5.500.000,-/ peserta

Pelatihan ini akan dilaksanakan dengan jumlah Quota peserta minimal 5 orang.

FASILITAS

• Handout/ Model Materi
• Training Kit (Tas, Block Note, Pulpen)
• 2x Coffee Break & Lunch
• Souvenir
• Soft Copy Materi Training
• Sertifikat

JOGJA TRAINING & CAREER CENTER (JTCC)

Jl. Patangpuluhan No.26 Yogyakarta

Phone       :  (0274) 419936

Fax            :  (0274) 419936

E-mail      :  info@jtcc-consultant.com

Website   :  http://www.jtcc-consultant.com

The post GENERAL AFFAIR PROFESSIONAL appeared first on .

Kalau strategi sebelumnya hanya dikenal didunia militer atau pertempuran. Bisnis pada hakekatnya sebuat game sebuah permainan dan sebuah pertempuran untuk memenangkan persaingan. Disini letak pentingnya peran dan fungsi SDM karena ia satu-satunya yang memiliki daya juang dan dinamika.

Oleh karena itu melatih dan mengenalkan kepada para pemegang kepentingan di SDM lebih-lebih bagi pemula di bidang ke-SDM-an perlu melakukan perubahan berfikir bahwa SDM bukan beban organisasi perusahaan tetapi dapat di ajak untuk menjadi kontributor untuk kemajuan bisnis. Perlu berubah dan melompat cara belajar dan cara berfikir untuk ke-SDM-an.

Mengapa kita perlu melakukan perubahan cara berfikir dari para praktisi HR? Yang selama ini hanya bekerja sepenuhnya berdasar kekutan fungsi yang dimiliki akan hilang ditelan kemajuan. HR tidak hanya fungsinya yang akan menjadikan besar dan berarti. Namun sumbangsih kepada perusahaan sebagai partner berbisnis adalah jauh lebih penting.

Jogja Training and Career Center yang memiliki perhatian besar untuk kemajuan perusahaan anda hendak menyelenggarakan Training “Basic Human Resources Management Training“. Kami yakin SDM memegang peran penting dalam perkembangan dan pertumbuhan besar organisasi anda. Anda layak memiliki pengetahuan dan informasi yang tepat dalam mengelolanya.

Materi Basic Human Resources Management Training

Membahas secara efektif tentang:

1. Stakeholders
2. Konsep dasar SDM
3. Fungsi – Fungsi Human Resource (HR)
4. Proses Pengadaan SDM
5. Pemeliharaan, Pengembangan & Pemberdayaan SDM
6. Pengenalan Strategi HR
7. Menyusun system & flow chart process
8. Studi Kasus

Instruktur Basic Human Resources Management Training

Audit Turmudhi., S.Psi

Waktu dan Tempat Basic Human Resources Management Training

• Durasi Training 3 hari
• 29 – 31 Maret 2017
• 08.00 – 16.00 WIB
• Swiss Belhotel Yogyakarta
• In – house   : depend on Request

Peserta Basic Human Resources Management Training

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini adalah:

1. Staf s/d Manager dari Depatemen SDM
2. Supervisor s/d Manager dari Departemen lain
3. Karyawan lain yang berminat meningkatkan pengetahuan SDM

Fasilitas Basic Human Resources Management Training

1. Modul dan Soft Copy materi
2. Sertifikasi tanda keikutsertaan dari JTCC
3. Training Kit :

• Booknote
• Pulpen
• Tas Training

      4. Souvenir

      5. Transportasi Antar Jemput Selama Pelatihan

Biaya Basic Human Resources Management Training

• Rp 5.500.000/peserta

         *(tidak termasuk pajak)

          *(belum termasuk penginapan)

           Pembayaran dapat dilakukan pada saat pelatihan atau melalui rekening:

           PT Bank Mandiri Cab KH A Dahlan Yogyakarta
Acc. No. 137-000-786993-2

           a/n Jogja Training & Career Center

INFORMASI & PENDAFTARAN

Noviana

WA / Phone  :  0812-2680-9527

Office : (0274) 419936

Email   : novi@jtcc-consultant.com

Website :  http://www.jtcc-consultant.com

Head Office : Jl. Patangpuluhan No 26 Wirobrajan Yogyakarta

Catatan untuk diperhatikan :

• Kami menghimbau kepada calon peserta training untuk tidak Reservasi Hotel atau Tiket Perjalanan sebelum kepastian training kami informasikan (untuk mengantisipasi reschedule atau cancelation training).
• Kepastian Running training dan yang terkait dengan waktu dan tempat penyelenggaraan akan kami informasikan minimal 1 minggu sebelum agenda training. Jika disaat kepastian training telah kami informasikan dan calon peserta tidak dapat mengikuti, kami mohon untuk dikirimkan letter of cancelation (surat pembatalan) resmi dari perusahaan.
• Kami selaku penyelenggara tidak menanggung segala bentuk klaim ganti rugi dari calon peserta training (contoh : Reservasi Hotel dan Tiket Pesawat) diluar yang terkait dengan fasilitas training yang kami berikan.

The post Basic Human Resources Management Training appeared first on .

The post Designing Strategic Objective & Key Performance Indicator appeared first on .

WORKLOAD ANALYSIS TRAINING

1. Pengertian Analisa Beban Kerja (Workload Analysis)
2. Tujuan & Manfaat Analisa Beban Kerja
3. Jenis-jenis Beban Kerja (BK Jabatan, BK Individu, BK Unit Kerja, BK Perusahaan)
4. Pendekatan & Metode dalam Analisis Beban Kerja
5. Penyelidikan Waktu (Time Study)
6. Jenis-Jenis Tugas (Pokok, Tambahan, Lain-lain, Rutin, Berkala, Insidentil)
7. Tahapan/Langkah-langkah Pelaksanaan Tugas
8. Waktu Pelaksanaan Tugas
9. Kelonggaran Waktu (Allowance)
10. Beban Kerja Standar
11. Alat Pengukuran yang digunakan
12. Teknik Analisis Data yang digunakan

M. Proses/Langkah-Langkah Pelaksanaan Analisis Beban Kerja

1. Wawancara dalam Analisis Beban Kerja
2. Perhitungan Beban Kerja Jabatan, Individu, Unit Kerja, dan Perusahaa
3. Perhitungan Kelebihan/Kekurangan Jumlah SDM
4. Rekomendasi penyempurnaan job description (disain ulang tugas jabatan) dan SOP
5. Rekomendasi penyempurnaan struktur organisasi (penggabungan/pemisahan unit kerja)
6. Latihan Wawancara Analisis Beban Kerja
7. Latihan Menghitung Beban Kerja dan Kebutuhan Jumlah SDM Optimum suatu Jabatan/Unit/Perusahaan.

• Presentation, Discussion, Case Study, Simulation, and Evaluation

   WAKTU & TEMPAT  Program pelatihan akan dilaksanakan pada tanggal;

• Batch I  : 14 – 16 May 2012
• Batch II : 22-24  May 2012
• Tempat pelatihan di All Season Hotel, Yogyakarta

• Convinience meeting room at All Seasons Hotel, Yogyakarta
• Free drop and pick-up services to and from the airport
• Transportation during training
• Training Kit
• 2x Coffee break & Lunch
• Certificate
• Souvenir

Registration should be made 5 days prior to the implementation of training.

Number of attendees must be in accordance with the number of participants registered. If the number of attendees does not match with the number of participants registered, then the company must pay the training cost as much as the number of participants  that are registered in the official enrollment / registration form that has been sent to us.

Payment can be made at the time of registration or via bank account:

PT Bank Mandiri Cabang KH Ahmad Dahlan Yogyakarta

Acc. No.  137-00-0786993-2

a/n CV JOGJA TRAINING & CAREER CENTER

Email:  upie.supriatin@jtcc-consultant.com

pie_buana@yahoo.com                          Website:  http://www.jtcc-consultant.com

Contact Person:  Upie                                               Mobile:  0858 8027 8869

Copyright © 2012 JTCC

Allright Reserved

The post Workload Analysis Training appeared first on .